Quizz sobre controle
Bem vindo ao Quizz do Grupo Veja este quizz trata-se da matéria de controle.
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Não é objetivo do controle:
Fazer com que a empresa trabalhe mais rápido.
Proporcionar informações gerenciais periódicas.
Fazer com que os resultados obtidos estejam próximos dos resultados esperados.
Identificar problemas, falhas erros e desvios.
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Para uma aplicação apropriada da função controle, é necessário saber que:
O controle prévio não gera feedback.
O controle prescinde do estabelecimento de padrões.
Todos os possíveis objetos devem ser controlados de forma censitária.
Controlar é, acima de tudo, comparar.
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São objetivos dos indicadores de desempenho: I. Verificar os resultados e gerir o desempenho; II. Contribuir para melhora contínua; III. Facilitar a organização do desempenho; IV. Viabilizar a análise comparativa do desempenho da organização;
I, II e IV.
I, apenas.
II e III.
I, II, III e IV.
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Sobre o controle censitário, é correto afirmar que:
Mede resultados e objetivos.
É mais rápido e barato.
Usa métodos probabilísticos.
É mais fiel e confiável.
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Qual destas opções apresenta incorretamente um dos princípios do controle?
Princípio da Segregação das Funções, os responsáveis pela execução dos processos controlados e os agentes do controle não podem ser os mesmos.
Princípio da Qualificação Adequada, os agentes do controle devem possuir os conhecimentos técnicos necessários pertinentes ao objeto auditado.
Princípio do Custo Benefício, o custo do controle deve ser sempre inferior ao benefício que ele possa gerar.
Princípio da Independência Técnico-Funcional, cada fase do controle deve ser auditada por pessoas diferentes, com capacidades e funções diferentes.
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Qual a função dos indicadores para um processo de controle?
Indica os custos e problemas do processo de controle.
Indica quais processos devem ser controlados.
Indica todos os dados de um processo.
Indica os principais dados a serem comparados.
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Com o fim de um processo de controle o que pode ser feito em relação à etapa de medidas corretivas?
Todas as anteriores.
Alterar os padrões de desempenho esperados, reduzindo ou elevando metas.
Corrigir o desempenho da atividade auditada.
Não fazer alterações no processo.
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No processo de controle podemos destacar os indicadores de desempenho, que estão apresentados abaixo, corretamente, em:
Eficácia, efetividade e entendimento. Tratando respectivamente de atingir o objetivo, melhor uso dos recursos disponíveis e compreensão de possíveis melhorias no processo.
Eficiência, efetividade e entendimento. Tratando respectivamente de atingir o objetivo, melhor uso dos recursos disponíveis e compreensão de possíveis melhorias no processo.
Eficiência, eficácia e efetividade. Tratando respectivamente de atingir o objetivo, melhor uso dos recursos disponíveis e os resultados do objetivo atingido.
Eficiência, eficácia e efetividade. Tratando respectivamente do melhor uso dos recursos disponíveis, atingir o objetivo e os resultados do objetivo atingido.
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Acompanhar os resultados decorrentes das atividades, coletar informações e determinar o que medir, como medir e quando medir são ações realizadas em qual das etapas do controle?
Estabelecimento dos padrões.
Monitoramento do desempenho.
Comparação com o padrão.
Medidas corretivas.
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Quais tipos de controle podem ocorrer em um processo produtivo?
Controle simultâneo, ocorrendo durante a execução das tarefas.
Todos os três tipos de controle podem ocorrer em um processo.
Controle preventivo, identificando possíveis problemas antes que eles aconteçam.
Controle posterior, avaliando o resultado dado ao final do processo produtivo.
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Considere as seguintes afirmações: l) Uma determinada organização avalia seu fornecedor de matéria prima, identificando se está adequada ou não, antes de entrar no processo produtivo. Esse é um exemplo de controle preventivo; ll) Uma indústria contrata um funcionário para avaliar o funcionamento das máquinas durante o processo produtivo. Esse é um exemplo de controle simultâneo; lll) Um engenheiro de qualidade avalia o resultado final de uma linha de produção. Esse é um exemplo de controle posterior; lV) Um instrutor de academia faz a lubrificação adequada dos aparelhos e polias semanalmente para garantir o melhor desempenho para os usuários. Esse é um exemplo de controle posterior.
I, ll, lll e lV.
l e lll.
l, ll e lll.
ll e lll.
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Facilidade de acesso para coleta; capacidade de resposta às mudanças de comportamento e exigências dos clientes; facilidade para identificação da origem dos dados, registro e manutenção. Estes atributos de indicadores de desempenho corresponde a, respectivamente:
Disponibilidade, rastreamento e adaptabilidade.
Adaptabilidade, rastreabilidade e economia.
Rastreabilidade, representatividade e estabilidade.
Disponibilidade, adaptabilidade e rastreamento.
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Sobre o controle, é incorreto afirmar que:
Compara o realizado com o planejado.
Acontece somente na etapa final do processo.
Ajuda a realimentar tomadores de decisão ajustando estratégias.
Acontece durante todo o processo.
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Se fossemos fazer um paralelo dos estudos de FEMEC com uma empresa, qual dessas etapas NÃO poderíamos considerar o controle
Resolver provas antigas e averiguar desempenho.
A hora da prova.
O momento de estudar.
Momento de abrir o e-mail e se certificar que deverá estudar muito pra P2.
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Qual dessas etapas pode ser considerada etapas do controle:
Análise S.W.O.T.
Análise estratégica.
Análise ambiental.
Análise do desempenho.
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Considere as afirmações sobre controle abaixo: I) As instituições necessitam de controles para sua subsistência organizacional; II) É o planejamento, a execução e o controle, que permitem prever, observar e gerir os acontecimentos da empresa; III) Controle apenas ocorre na fase final, onde temos com o que comparar, a partir daí são feitas as mudanças necessárias e o feedback; IV) Seu único objetivo é corrigir desvios.
I e III.
I e IV.
I e II.
II e IV.
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Controle é uma das funções que compõem o :
Nenhuma das outras alternativas.
Marketing
Processo administrativo.
Direção
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Controle é:
Acompanhar as atividades de forma a verificar se os planos estão sendo executados adequadamente.
Definir como utilizar os recursos e a estruturar a organização, elaborando seu organograma, de forma que possa alcançar seus objetivos.
Atividade de estabelecer, metas, objetivos e resultados para o futuro. Envolve prever, decidir antecipadamente, elaborar alternativas e definir métodos de trabalho para que se alcancem os resultados esperados.
Estabelecer prioridades e a sequência das atividades.
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O controle como função administrativa tem como objetivos: I - Corrigir as falhas ou erros considerando todas as fases do processo administrativo, ou seja, o planejamento, a organização e a direção, indicando medidas de correção; II - Prevenir novas falhas ou erros, sugerindo meios de se evitá-los no futuro; III - Conduzir, coordena e lidera as pessoas da organização na execução das atividades planejadas e organizadas para o atingimento do objetivo proposto
II e III corretas.
Todas estão corretas.
I e III corretas.
I e II corretas.
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Quais destes princípios gerais de administração é aplicado em controle: I) Princípio de Garantia do Objetivo: O controle deve contribuir para o alcance dos objetivos, identificando e localizando as falhas ou distorções existentes nos planos indicando as correções a serem feitas para que se alcancem os objetivos; II) Princípio da Definição dos Padrões: O controle deve estar baseado em padrões objetivos, ou seja, de desempenho e de qualidade, objetivamente colocados e precisamente estabelecidos; III) Princípio da Exceção: O administrador deve preocupar-se mais com as coisas que andam mal, ou seja, os desvios importantes do que com as situações normais, concentrando os esforços de controle para os desvios e as exceções; IV) Princípio da Ação: O controle deve indicar providências para a correção dos desvios identificados, sendo que ele só se justifica quando proporciona esse tipo de ação para as falhas apontadas.
Todas estão corretas.
Todas estão incorretas.
I, II e III estão corretas.
II, III e IV estão corretas.
