Teoria da Administração
Quiz para que possamos estudar para prova de hoje de Teoria de Administração
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1. Quais são as funções gerenciais?
Análise, Implementação, Avaliação, Feedback
Planejamento, Organização, Direção, Controle
Pesquisa, Desenvolvimento, Marketing, Vendas
Finanças, Recursos Humanos, Produção, Logística
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2. O que caracteriza o conhecimento prescritivo em administração?
É exclusivamente teórico e não se aplica à prática.
Foca na descrição de eventos passados sem oferecer soluções.
Baseia-se apenas em experiências pessoais.
Explica como as organizações devem ser administradas.
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3. Quais são as fontes de formação do conhecimento em administração?
Relatos da experiência prática, métodos científicos, educação formal e
informal.
Somente treinamentos e contatos pessoais.
Apenas teorias modernas e pós-modernas.
Apenas livros e artigos.
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4. Qual das seguintes abordagens não faz parte das teorias?
Abordagem Humanista
Abordagem Comportamental
Abordagem Mecanicista
Abordagem Pós-moderna
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5. Qual é a função do planejamento na administração?
Tomar decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
Assegurar a realização dos objetivos.
Tomar decisões sobre a divisão de autoridade.
Acionar recursos humanos para realizar tarefas.
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6. O que as competências gerenciais incluem?
Somente habilidades interpessoais.
Apenas conhecimentos técnicos.
Apenas atitudes e comportamentos.
Conhecimentos, habilidades e atitudes.
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7. O que caracteriza o controle no processo administrativo?
A motivação e liderança da equipe
A divisão de responsabilidades entre os colaboradores.
A tomada de decisões para assegurar a realização dos objetivos
A definição de metas e objetivos.
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8. Qual é a relação entre o conhecimento de um gerente e sua capacidade de interpretar a realidade?
Quanto mais conhecimento, menor a capacidade de interpretação
A interpretação da realidade depende apenas da experiência prática.
Não há relação entre eles.
A quantidade de conhecimento está diretamente relacionada à capacidade de
interpretar a realidade.
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9. O que é a administração?
Um método de controle financeiro.
Uma técnica de motivação de equipes.
Um conjunto de regras rígidas para gerenciar pessoas.
O processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
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10. Qual é a principal característica dos conhecimentos descritivos em administração?
Eles explicam o que são as organizações e como são administradas
Eles oferecem soluções práticas para problemas organizacionais
Eles se baseiam em teorias modernas e inovadoras.
Eles são aplicáveis apenas a grandes corporações.
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11. O que a direção envolve no contexto das funções gerenciais?
A motivação e liderança das pessoas para alcançar objetivos.
A análise de resultados financeiros
A definição de metas e objetivos organizacionais
A divisão de tarefas entre os colaboradores
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12. Como são descritas as teorias da administração?
Como diretrizes rígidas que devem ser seguidas.
Como formas de ver a realidade, focando em certos aspectos e ignorando
outros
Como métodos infalíveis para o sucesso organizacional
Como verdades absolutas que não mudam.
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13. Qual é a função da organização no processo administrativo?
Tomar decisões sobre a divisão de autoridade e responsabilidade.
Tomar decisões sobre a motivação da equipe.
Realizar o controle financeiro da organização.
Definir os objetivos da empresa
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14. O que caracteriza a abordagem mecanicista na administração?
Flexibilidade e adaptação às mudanças
Valorização da criatividade e inovação.
Ênfase em estruturas rígidas e processos.
Foco nas relações humanas e comportamentais
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15. Qual é um dos principais objetivos do controle na administração?
Assegurar a realização dos objetivos estabelecidos.
Criar novas estratégias de marketing.
Dividir tarefas entre os colaboradores.
Aumentar a carga de trabalho da equipe.
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16. O que as competências gerenciais permitem a um gerente?
Desempenhar atividades de forma eficaz e eficiente
Ignorar a realidade do ambiente de trabalho.
Delegar todas as responsabilidades a outros
Focar apenas em resultados financeiros.
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17. Qual foi o principal objetivo do movimento da Administração Científica liderado por Frederick Winslow Taylor?
Aumentar os salários sem melhorar a produtividade
Reduzir o número de trabalhadores nas fábricas
Maximizar o esforço dos trabalhadores para aumentar a produção
Desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalho e aumentar a
eficiência.
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18. Qual dos seguintes princípios NÃO faz parte dos princípios da Administração Científica de Taylor?
Seleção científica e treinamento dos trabalhadores.
Desenvolvimento de uma ciência para cada elemento do trabalho
Divisão quase igual de trabalho e responsabilidade entre administração e
trabalhadores.
Permitir que os trabalhadores escolham suas próprias tarefas e métodos de
trabalho
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19. Qual era um dos problemas identificados por Taylor que a Administração Científica buscava resolver?
Falta de tecnologia avançada para produção
Excesso de trabalhadores altamente qualificados.
Falta de interesse dos trabalhadores em aprender novas habilidades
Conflitos entre capatazes e operários sobre a quantidade de produção.
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20. Qual era o papel da "Sociedade para a Promoção da Administração Científica" criada por Taylor?
Treinar gerentes para demitir trabalhadores ineficientes
Divulgar e implementar os princípios da Administração Científica.
Desenvolver novos equipamentos industriais.
Promover a sindicalização dos trabalhadores
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21. Qual dos seguintes NÃO é um princípio técnico da Administração Científica?
Treinamento livre e autodidata dos trabalhadores
Sistema de pagamento de acordo com o desempenho.
Estudos de tempos e movimentos.
Padronização de ferramentas e instrumentos.
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22. O que Taylor acreditava ser necessário para garantir um ambiente psicológico favorável à aplicação dos princípios da Administração Científica?
Cooperação íntima e cordial entre administração e trabalhadores.
Aumento constante dos salários.
Redução da carga horária de trabalho
Liberdade total para os trabalhadores escolherem suas tarefas.
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23. Qual foi uma das inovações introduzidas por Taylor para melhorar a eficiência no trabalho?
Criação de um sistema de pagamento fixo.
Introdução de máquinas automáticas para substituir trabalhadores
Desenvolvimento do sistema de administração de tarefas (task management)
Adoção de um sistema de trabalho em turnos noturnos
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24. Qual é um dos princípios da produção em massa segundo o Fordismo?
Trabalho não especializado
Máquinas não especializadas
Peças diferenciadas
Peças padronizadas
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25. O que caracteriza o trabalhador especializado no modelo fordista?
Tem uma posição fixa e realiza uma única tarefa
Trabalha em equipe em várias estações
Realiza várias tarefas diferentes
Ele vai até o trabalho
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26. 3. Qual foi uma das críticas à administração científica?
Melhora a qualidade do produto
Aumenta a eficiência sem consequências
Aumenta a satisfação do trabalhador
Provoca desemprego
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27. Quem é considerado o criador do conceito de linha de montagem moderna?
Henry Ford
Frederick Taylor
Adam Smith
W. Edwards Deming
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28. O que foi uma consequência da implementação da linha de montagem móvel por Ford em 1914?
Redução do tempo de produção do chassi
Aumento da jornada de trabalho
Diminuição do salário dos trabalhadores
Aumento da complexidade do trabalho
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29. Qual é uma característica da abordagem mecanicista da administração?
Flexibilidade nas tarefas
Foco na criatividade do trabalhador
Ênfase na eficiência e padronização
Valorização do trabalho em equipe
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30. O que a administração científica busca otimizar nas operações?
O tempo e a eficiência do trabalho
A autonomia do trabalhador
A diversidade de produtos
A satisfação do cliente
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31. Qual movimento foi influenciado pela administração científica no Japão?
Kaizen
Lean Manufacturing
Just in Time
Six Sigma
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32. O que caracteriza a produção em massa?
Fabricação de produtos não diferenciados em grande quantidade
Produção de itens personalizados
Fabricação de produtos em pequena escala
Uso exclusivo de mão de obra não especializada
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33. Qual foi um dos impactos da Primeira Guerra Mundial na administração científica?
Aumento da produção artesanal
Diminuição do uso de técnicas científicas
Expansão do movimento da administração científica
Redução da eficiência industrial
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34. O que a administração científica utiliza para melhorar a eficiência do trabalho?
Reuniões frequentes
Observação e cronometragem das operações
Intuição dos gerentes
Feedback dos trabalhadores
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35. Qual é um dos objetivos principais do Fordismo?
Produzir produtos de luxo
Aumentar a produção de bens de consumo em massa
Reduzir a especialização dos trabalhadores
Promover a inovação constante
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36. O que significa "kaizen" no contexto da administração?
Aumento da jornada de trabalho
Redução de custos
Produção em massa
Aprimoramento contínuo
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37. Qual é uma crítica comum à produção em massa?
Aumento da satisfação do cliente
Aumento da qualidade dos produtos
Despersonalização do trabalho
Melhoria nas condições de trabalho
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38. Como a tecnologia impactou a produção em massa atualmente?
Manteve os mesmos princípios, mas com ferramentas mais sofisticadas
Eliminou a necessidade de trabalhadores
Tornou a produção mais artesanal
Reduziu a eficiência das operações
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39. Qual das seguintes funções não é uma das cinco funções da administração segundo Fayol?
Organização
Controle
Planejamento
Marketing
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40. Segundo Fayol, qual princípio de administração se refere à necessidade de um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar?
Iniciativa
Equidade
Ordem
Unidade de direção
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41. O que Fayol considera essencial para a produtividade em relação à rotatividade de funcionários?
Aumento de salários
Treinamento constante
Estabilidade dos funcionários
Flexibilidade de horários
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42. Qual é o dever do administrador que envolve a supervisão da ordem material e humana?
Controle
Planejamento
Coordenação
Comando
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43. O que Fayol sugere sobre a centralização na administração?
Deve ser evitada a todo custo
É vista como algo natural, presente em maior ou menor grau
É irrelevante para a administração
Deve ser sempre total
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44. Qual dos seguintes princípios de administração enfatiza a especialização do trabalho?
Remuneração
Disciplina
Unidade de comando
Divisão do trabalho
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45. O que Fayol considera um fator importante para manter a harmonia e união entre a força de trabalho?
Iniciativa
Centralização
Ordem
Espírito de corpo
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46. Segundo Fayol, a autoridade é definida como:
O poder de exigir obediência e direito de dar ordens
O poder de exigir obediência
O direito de dar ordens
Nenhuma das opções acima
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47. O que Fayol sugere sobre a remuneração dos empregados?
Deve ser baseada apenas em comissões
Deve ser mantida em segredo
Deve ser alta, independentemente do desempenho
Deve ser justa e satisfazer tanto empregado quanto empregador
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48. Qual é a função de "Coordenação" na administração, segundo Fayol?
Montar uma estrutura organizacional
Planejar o futuro
Reunir e harmonizar atividades e esforços
Supervisionar a disciplina
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49. Qual dos seguintes deveres do administrador envolve a formulação de decisões de forma clara e precisa?
Supervisão
Controle
Planejamento
Coordenação
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50. O princípio de "Unidade de direção" sugere que:
Um grupo de atividades deve ter um único plano e uma única liderança
Cada empregado deve ter múltiplos supervisores
A direção deve ser descentralizada
Os interesses individuais devem prevalecer sobre os gerais
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51. O que Fayol considera um problema relacionado à burocracia na administração?
Excesso de regulamentos e papelada
Redução de custos
Aumento da eficiência
Melhoria na comunicação
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52. O princípio de "Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais" implica que:
Os interesses da empresa devem prevalecer sobre os interesses pessoais
Os interesses pessoais devem ser priorizados
Não há necessidade de alinhar interesses
Os interesses individuais são irrelevantes
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53. O que Fayol recomenda em relação à iniciativa dos empregados?
Deve ser incentivada para aumentar o zelo e a energia
Deve ser controlada rigidamente
Deve ser ignorada
Deve ser desencorajada
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54. Qual é a principal conclusão sobre a administração e organização ?
A burocracia deve ser abolida.
A organização deve focar apenas no ambiente externo.
A burocracia é a forma organizacional mais eficiente
Não há necessidade de mudança na administração.
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55. Segundo a Teoria da Burocracia de Max Weber, como é classificada a organização?
Como um sistema fechado.
Como um sistema aberto.
Como um sistema dinâmico.
Como um sistema flexível.
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56. Qual das seguintes é uma disfunção da burocracia mencionada por Robert K. Merton?
Valorização excessiva dos regulamentos.
Aumento da personalização nas relações.
Inovação excessiva.
Flexibilidade nas regras
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57. O que caracteriza a sociedade burocrática segundo Chiavenato?
Normas impessoais e racionalidade na escolha de meios e fins
Liderança carismática e mística.
Normas pessoais e subjetivas.
Estruturas informais e flexíveis.
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58. Segundo Henri Fayol, qual é a orientação do modelo teórico que ele propôs?
Experimental
Prescritiva
Descritiva
Analítica
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59. Qual é uma das principais críticas à abordagem burocrática ?
Inexistência de hierarquia.
Foco interno, em detrimento da análise do ambiente
Foco excessivo no ambiente externo.
Falta de regras claras.
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60. O que caracteriza a liderança, segundo a distinção entre autoridade formal e liderança de Weber?
A liderança é imposta por regulamentos
A liderança é sempre impessoal
A liderança não tem limites de tempo ou espaço.
A liderança é baseada na crença dos seguidores nas qualidades do líder.
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61. Qual das seguintes opções é uma disfunção da burocracia segundo William Roth?
Aumento da colaboração.
Flexibilidade nas regras.
Mecanicismo.
Melhoria na comunicação.
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62. O que é considerado um pressuposto básico da teoria da burocracia?
A organização é um sistema aberto
A burocracia é um modelo ideal, impossível de ser encontrado na prática
A liderança deve ser carismática.
A inovação é a chave para o sucesso organizacional.
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63. Qual é a função da autoridade formal?
Possibilitar a convivência social
Promover a inovação.
Incentivar a informalidade.
Criar normas pessoais.
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64. O que caracteriza a abordagem mecanicista da administração em relação à organização?
Valorização da criatividade.
Foco em sistemas abertos.
Ênfase em relações interpessoais.
Organização como um sistema fechado
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65. Segundo Charles Perrow, qual é uma das disfunções da burocracia?
Melhoria na comunicação
Flexibilidade nas regras.
Satisfação de interesses pessoais.
Aumento da eficiência.
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66. O que é um dos limites da autoridade formal?
É baseada em relações pessoais.
É sempre aceita por todos.
É ilimitada em tempo e espaço
É temporária e geograficamente restrita
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68. Qual é a principal crítica à burocracia mencionada por Merton?
Aumento da inovação
Resistência a mudanças
Flexibilidade nas regras
Melhoria nas relações humanas.
