Trabalho avaliativo: Gestão de Projetos+ atividades financeiras
Simulado gestão de projetos e atividades financeiras 2° ano
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Em gestão por projetos é fundamental que haja a integração entre todos os processos de um projeto, pois desta maneira é possível que o projeto possa ser desenvolvido com eficiência e eficácia. Assinale a alternativa incorreta em relação às áreas desses processos da gestão por projeto listados abaixo.
NDA
Oportunidade
Risco
Custos
Qualidade
2
Julgue o item que se segue, relativo a projetos e suas etapas, gestão de processos BPM, alavancagem operacional e demonstrações financeiras.
Certo
Errado
3
Com 0 crescimento da utilização de conceitos de gerenciamento de projetos por parte das organizações, diversos mitos sobre 0 tema foram superados e substituídos por conceitos mais modernos e dinâmicos. Nesse sentido, o gerenciamento de projetos
requer mais pessoas e adiciona custos indiretos à empresa, em vez de permitir ao projeto realizar mais trabalho em menos tempo com menos pessoas.
reduz os conflitos por poder e tem como objetivo as soluções, em vez de criar problemas de autoridade e ter como objetivo os produtos.
cria instabilidade organizacional e aumenta OS conflitos entre OS departamentos, em vez de tornar a organização mais eficiente e melhorar efetivamente a relação entre os setores por meio do trabalho em equipe.
aumenta o número de mudanças no escopo, em vez de permitir maior controle sobre as mudanças no escopo.
envolve custos que tornam a empresa menos competitiva, em vez de aprimorar os negócios da empresa.
4
A análise SWOT é uma ferramenta de gestão. No contexto do planejamento de tecnologia da informação e comunicação (TIC), tal ferramenta avalia características: as
positivas, que a TIC pode explorar para atingir suas metas (oportunidades), em relação ao ambiente interno;
não controláveis pela TIC, que a podem impedir de atingir as metas planejadas e comprometer o crescimento organizacional (vulnerabilidades), em relação ao ambiente externo.
negativas, que podem restringir o desempenho da TIC (ameaça), em relação ao ambiente interno;
não controláveis pela TIC, que a podem impedir de atingir as metas planejadas e comprometer o crescimento organizacional (ameaças), em relação ao ambiente externo;
não controláveis pela TIC, com potencial para ajudar a organização a crescer e atingir ou exceder as metas planejadas (oportunidades), em relação ao ambiente interno;
5
O analista Carlos é gerente de um novo projeto de grande relevância para o TRF1, em que o patrocinador solicita reiteradas mudanças. Na posição de gerente, Carlos está preocupado com o impacto das mudanças nos custos e no cronograma do projeto. Nesse contexto, a fim de diminuir o custo de mudança, Carlos deve
solicitar a troca do patrocinador, pois ele não está alinhado com os objetivos da organização e está alterando o projeto sem critérios bem definidos;
realizar somente as mudanças que não alterem a linha de base do escopo, pois assim os impactos no projeto serão minimizados;
informar ao patrocinador que não serão mais aceitas alterações, pois as mudanças deveriam ter sido propostas durante a definição dos requisitos do projeto;
destacar para o patrocinador que é importante que as alterações necessárias sejam implementadas o quanto antes no projeto, pois as atividades são mais caras de modificar à medida que o ciclo de vida do projeto avança.
continuar aceitando as propostas de mudança, pois o patrocinador é o maior interessado no projeto e, se ele está propondo a alteração, deve estar ciente dos seus impactos;
6
O gerente de vendas de determinada empresa de tecnologia recebeu uma proposta de um grande cliente em potencial. Durante as negociações, ele sugeriu um acordo informal: a garantia do gerente de um desconto especial, superior ao que tem autonomia para conceder, e o cliente assegurará que o contrato seja fechado rapidamente. O gerente sabe que aceitar essa proposta poderia beneficiar a empresa, representando um aumento significativo em suas receitas, além de possibilitar sua promoção, dado o impacto que o contrato teria nas metas de vendas. Considerando agir conforme a ética profissional, o gerente deverá
Aceitar a proposta e garantir o desconto para assegurar que o contrato seja fechado rapidamente, mas sem consultar a direção sobre os detalhes do acordo.
Informar ao cliente que não tem autonomia para conceder o desconto solicitado e tentar renegociar sua redução, para que não precise consultar a situação junto à direção.
NDA
Consultar a direção sobre o pedido do cliente, explicar a situação e solicitar permissão para conceder o desconto solicitado, buscando proceder dentro dos padrões éticos da organização.
Ignorar o pedido do cliente e continuar as negociações, garantindo apenas o desconto que tem autonomia para conceder, mesmo sem reportar a situação à direção.
7
O setor financeiro tem como objetivo gerenciar as expectativas organizacionais e direcionar a empresa para o caminho mais saudável financeiramente. Quai são as subdivisões básicas de um departamento financeiro?
planejamento financeiro; controle bancário; gestão de contas e pagamentos; tesouraria; contabilidade da empresa; compras/abastecimento; gestão de riscos; auditoria e faturamento.
nenhuma alternativa está correta
todas as alternativas estão corretas.
planejamento financeiro; controle bancário; gestão de contas e pagamentos; tesouraria; contabilidade da empresa; gestão de impostos; gestão de riscos; auditoria e faturamento.
planejamento financeiro; controle bancário; gestão de contas e pagamentos; tesouraria; marketing; gestão de impostos; gestão de riscos; auditoria e faturamento.
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O QUE SERÁ REALIZADO NO PLANEJAMENTO FINANCEIRO?
Basicamente discussões sobre os preços de venda
O planejamento financeiro de uma empresa não necessariamente começa com números, mas sim, aonde a empresa quer chegar, seus objetivos e metas, seja para expandir ou sobreviver.
Nenhuma das alternativas estão corretas
todas as alternativas estão corretas
O planejamento financeiro de uma empresa seus necessariamente começa com seus números, se deseja vender outros produtos ou não, seus objetivos e metas, seja para expandir ou sobreviver.
9
Nas atividades financeiras, qual a importância da Tesouraria?
A tesouraria cuida do fluxo de caixa e do planejamento de contas para manter os objetivos alinhados com a realidade orçamentária da empresa
nenhuma alternativa está correta
todas as alternativas estão corretas
A Tesouraria cuida da gestão de impostos deve transmitir as informações fiscais à Receita Federal e garantir o cumprimento das obrigações com o Estado.
A tesouraria de uma empresa pode avaliar todos os atenuantes para antever diferentes cenários, sejam eles otimistas ou pessimistas.
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Nas atividades financeiras, qual é a importância da gestão de riscos?
todas as alternativas estão corretas
A Gestão de Riscos de uma empresa pode avaliar todos os atenuantes para antever diferentes cenários, sejam eles otimistas ou pessimistas.
A Gestão de Riscos cuida do fluxo de caixa e do planejamento de contas para manter os objetivos alinhados com a realidade orçamentária da empresa
A gestão de riscos cuida dos impostos e deve transmitir as informações fiscais à Receita Federal e garantir o cumprimento das obrigações com o Estado.
nenhuma alternativa está correta
