1
Quais são as características do Gerenciamento de crise?
Imprevisibilidade e compreensão do tempo.
Previsibilidade e temporalidade;
Todas as alternativas estão corretas.
Agressividade e culpabilidade;
Agressividade compreensão da situação
2
Quais as características das crises?
Com potencial para provocar prejuízos significativos;
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Imprevisibilidade e Compreensão de tempo;
Ameaça a vida;
3
Sobre o Gerenciamento de Crise, assinale a afirmativa que melhor define o conceito de crise:
Um evento ou situação crucial que se prolonga por tempo determinado, exigindo uma solução rápida e especial da instituição.
. Uma manifestação violenta que deve ser enfrentada com igual força, evento e previsível de rompimento do equilíbrio, da normalidade, podendo ser observada em um número reduzido e pré-determinado da atividade humanas"
Uma manifestação violenta e inesperada de rompimento do equilíbrio, da normalidade, podendo ser observada em qualquer atividade humana e sempre deve ser combatida com energia.
Nenhuma das alternativas
O processo de identificar, obter e aplicar recursos necessários à antecipação, prevenção e resolução de uma crise, ainda se pode dizer, que é um processo racional de resolução baseado em probabilidades.
4
Ao tomar conhecimento de uma crise, as primeiras medidas a serem adotadas por qualquer autoridade policial são resumidas nos seguintes verbos:
Invadir, isolar e aprisionar;
Conter, isolar e negociar
Nenhuma das alternativas
Invadir, aprisionar e matar
Conter, fazer concessões e isolar
5
Sempre é vista como um evento crítico, mesmo quando a vida ameaçada é a do criminoso
Nenhuma das alternativas
Imprevisibilidade
Compressão do tempo
Ameaça à vida
6
A crise é inesperada, ou seja, qualquer pessoa ou instituição pode ser atingida a qualquer instante, em qualquer local e a qualquer hora.
Imprevisibilidade
Compressão do tempo
Ameaça à vida
Nenhuma das alternativas
7
As crises podem durar dias, mas algumas providencias necessitam ser tomadas rápidas. As ocorrências de alta complexidade impõem às autoridades policiais responsáveis por seu gerenciamento urgência, agilidade e rapidez nas decisões
Imprevisibilidade
Ameaça à vida
Nenhuma das alternativas
Compressão do tempo
8
O Policial envolvido com uma ocorrência de Gerenciamento de Crise, sofrerá um alto grau de pressão Psicológica, terá que mediar conflitos de alto poder desestabilizador, sabemos que são 03(três) os fatores que podem caracterizar uma situação de crise: A - Alto grau de pressão psicológica; B - Conflitos de competência; C - Alto poder desestabilizador do clima de segurança subjetivo; D – Demora das equipes do GATE, única responsável por ocorrências desta magnitude. Estão corretas as afirmativas:
Nenhuma das alternativas
A, C, D
B, C, D
A, B, C
Somente a letra D
9
Qual das alternativas não faz parte das regras básicas para o processo da negociação?
Envolva somente policiais no processo, não permita troca de reféns e evite negociar cara a cara
Nunca atenda as exigências, negue de imediato solicitações pois o negociador precisa mostrar quem está no comando
Evite se dirigir as vítimas e não as chame de reféns, seja honesto e evite truques
Nenhuma das alternativas
Escolha a ocasião correta para fazer o contato, procure ganhar tempo, deixe o transgressor falar, não ofereça nada ao criminoso
10
Sobre alternativas táticas é correto afirmar que:
O Gerente da crise pode usar uma ou mais alternativas táticas, isoladamente ou conjugadas para a resolução da crise
Todas as alternativas anteriores estão corretas
As técnicas não letais por serem politicamente corretas devem ser a primeira opção quando há uma invasão tática
. O negociador é a figura principal dentro do cenário, deste modo a negociação sempre será a estratégia a ser utilizada
Nenhuma das alternativas
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Destas afirmativas qual não faz parte das posturas gerenciais básicas?
O gerente de crise deve ter postura enérgica e intransigente
Nenhuma das alternativas
O gerenciamento de crises tem duplo objetivo, preservar vidas e aplicar a lei
Planejamento analítico especial e capacidade de implementação
Postura organizacional não rotineira
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Os perímetros táticos são divididos em 02 (dois), interno e externo, desta forma indique se é externo ou interno. Zona de tampão entre o perímetro interno e o público, fica instalados ali o PC (Posto de Comando) do gerente da crise e o PCT (Posto de Comando Tático)
Todas as alternativas
Nenhuma das alternativas
Interno
Externo
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Os perímetros táticos são divididos em 02 (dois), interno e externo, desta forma indique se é interno ou externo. Cordão de isolamento que circula o ponto crítico, formando o que se denomina de zona estéril. No seu interior, somente devem ficar: perpetradores, reféns e os policiais especialmente designados
Interno
Externo
Nenhuma das alternativas
Todas as alternativas
