Entrevista de Emprego Gerente de Projetos
Parabéns! Você foi escolhido entre centenas de Administradores para uma entrevista de emprego para gerente de projetos! Vamos te levar dar uma volta no seu setor, e enquanto isso vamos fazer algumas perguntas para ver se você está apto! Vamos la?
0
0
0
1
Nessa sala fica o setor de Gerenciamento de Integração. Inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projeto. Você entende o quanto é importante o Gerenciamento de Integração?
Sim! Há vários benefícios como a melhoria na comunicação, relações de trabalho informais e gestão de tempo para focar em outros setores.
Sim! Há vários benefícios como a melhoria na comunicação, surgimento de soluções criativas antes que problemas de fato aconteçam e acompanhamento programático.
Sim! Há vários benefícios como a melhoria na comunicação, entropia negativa, melhoria na qualidade de vida no trabalho e acompanhamento metódico.
Desculpe, mas não faço ideia do que seja Gerenciamento de Integração.
2
Aqui ficam os responsáveis pelo Gerenciamento de Escopo. Você têm conhecimento sobre ?
Não tenho, pois os patrocinadores do projeto é que definem o escopo.
Sim, o escopo caracteriza as entregas da forma mais detalhada através de levantamentos e seu gerenciamento é essencial.
Sim, o escopo precisa ser feito o mais rápido possível para colocar os projetos em prática
Sim, o escopo caracteriza as entregas da forma menos detalhada através de levantamentos e seu gerenciamento é essencial.
Sim, o escopo é um resumo do projeto.
3
Aqui ficam os responsáveis pelo gerenciamento de tempo.
O cronograma pode ser feito por um estagiário ou secretária, não vejo importância no setor.
Hoje em dia existem alternativas como agenda virtual, assim a empresa economiza com os altos salários dos funcionários.
O RH é o responsável pelo setor, garantindo que os prazos sejam cumpridos.
Esse agendamento de atividades pode ser visto como uma previsão para o futuro.
Esse agendamento de atividades ajuda nas previsões futuras , porém sem sucesso, já que todos os cronogramas atrasam.
4
Aqui é a sala de Gerenciamentos de Custos. Mas, silêncio! Eles estão na primeira fase, a de planejar o gerenciamento de custos. Você tem conhecimento dos processos de gerenciamento de custos?
Após o planejamento é feito um resumo e enviado para o Gerente Geral.
Planejar o gerenciamento > Estimar os custos > Determinar o orçamento > Controlar os custos
Não, pois só um contador pode fazer esse trabalho.
Planejar o gerenciamento > Determinar o orçamento > Estimar os Custos > Controlar os custos
5
Por hoje, vou te mostrar só mais o setor de Gerenciamento de Partes Interessadas. As partes interessadas podem ser chamadas também por um termo em inglês, você sabe qual?
brainstorm
stakeholders
two parts
formal business
