1
Envolve a preparação de uma sequência de ações para atingir um objetivo específico. Se for feito de forma eficaz, pode reduzir o tempo e os esforços necessários.
Direção
Planejamento
Controle
Organização
2
Este é o ato de reorganizar os elementos de uma maneira particular para obter a saída desejada. Busca a “ordem correta” das coisas.
Planejamento
Direção
Controle
Organização
3
Está relacionado às instruções e orientação aos subordinados em relação às tarefas que lhes são atribuídas, ao mesmo tempo em que lhes PERMITE SABER O QUE SE É ESPERADO.
Direção
Organização
Controle
Planejamento
4
Processo através do qual se GARANTE SE OS PLANOS ESTÃO SENDO CUMPRIDOS e se está havendo progresso nos objetivos organizacionais. É a etapa de MONITORAR QUÃO BEM OS RECURSOS ESTÃO SENDO UTILIZADOS e as atividades realizadas com eficiência. Envolve o ESTABELECIMENTO DE PADRÕES E MEDIÇÃO DE DESEMPENHO com acompanhamento e revisão das atividades, de forma a tomar medidas corretivas em caso de desvios.
Organização
Planejamento
Direção
Controle
5
Qual processo estratégico é de longo prazo?
Nível estratégico
Nível tático
Nível operacional
6
Qual processo estratégico é de médio prazo?
Nível tático
Nível estratégico
Nível operacional
7
Qual processo estratégico é de curto prazo?
Nível estratégico
Nível operacional
Nível tático
8
Qual a definição de planejamento estratégico?
Desdobramentos dos Objetivos, são quantificáveis e temporais.
Declarações Amplas, onde se quer chegar, não sendo
necessário estipular datas, podem ser atemporais
Institucional, de longo prazo, definido
pela alta cúpula da empresa.
9
Qual a definição de objetivos?
Desdobramentos dos Objetivos, são quantificáveis e temporais.
Institucional, de longo prazo, definido
pela alta cúpula da empresa.
Declarações Amplas, onde se quer chegar, não sendo
necessário estipular datas, podem ser atemporais
10
Qual a definição de metas?
Desdobramentos dos Objetivos, são quantificáveis e temporais.
Institucional, de longo prazo, definido
pela alta cúpula da empresa.
Declarações Amplas, onde se quer chegar, não sendo
necessário estipular datas, podem ser atemporais.
11
Qual a definição de missão?
RAZÃO de existir da empresa e posicionamento estratégico.
ONDE a organização quer chegar em UM DETERMINADO TEMPO.
Diretamente ligados à ÉTICA e MORAL
12
Qual a definição de visão?
RAZÃO de existir da empresa e posicionamento estratégico.
Diretamente ligados à ÉTICA e MORAL
ONDE a organização quer chegar em UM DETERMINADO TEMPO.
13
Qual a definição de valores?
Diretamente ligados à ÉTICA e MORAL
ONDE a organização quer chegar em UM DETERMINADO TEMPO.
RAZÃO de existir da empresa e posicionamento estratégico.
14
ANÁLISE SWOT
Sword, Well, Ocious, Thoughts
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
Strange, Weekend, Options, Trends
15
O que ambiente interno pode controlar?
Forças e Fraquezas
Forças e Oportunidades
Fraquezas e Ameaças
Forças e Ameaças
16
O que o ambiente interno NÃO pode controlar?
Ameaças e Fraquezas
Oportunidades e Ameaças
Forças e Fraquezas
Forças e Oportunidades
17
O que gera alavancagem?
Oportunidades x Forças
Oportunidades x Fraquezas
Oportunidades x Ameaças
18
O que pode gerar crescimento?
Fraquezas x Forças
Ameaças x Forças
Oportunidades x Fraquezas
19
O que gera manutenção?
Forças x Oportunidades
Oportunidades x Fraquezas
Ameaças x Forças
20
O que gera sobrevivência?
Ameaças x Fraquezas
Oportunidades x Forças
Oportunidades x Ameaças
